IT-ledelse mere end at kunne bestyre aktuelle IT-systemer. IT-ledelse handler i den grad også om at kunneforstå den overordnede forvaltningsmæssige sammenhæng og derefter kunne motivere medarbejder og ledelsen til at nå de tilstræbte effekter.
Vi har i denne blog skrevet om hvad den gode IT-Manager skal indbefatte for at kunne begå fantastisk IT-ledelse og overordnet hvordan god IT-ledelse udføres, beskuet gennem det individ der udfører ledelsen.
Den tekniske formåen
For nummer et, skal den dygtige IT-lederen bør have ekseptionelle gode tekniske karaktertræk. IT-lederen bør samtidigt have en fantastisk forståelse for eksisterende teknologier og tilhørende tjenester. Han bør samtidigt have indsigt i udvikling af informationssystemer og tilhørende praksisser. Derudover bør IT-lederen have indsigt i IT-implementering af disse IT-systemer i den eksisterende IT-portefølje, ved at IT-lederen også har en god designforståelse for IT-arkitekturen. Sidst og ikke mindst, skal den ekseptionelle gode IT-leder kunne begribe nye teknologier, hvis de kommer frem og efterfølgende kunne udnytte disse teknologier. Forretningsforståelsen
som nummer 2, bør den gode IT-leder indeholde en forretningsmæssig indsigt. IT-lederen skal kunne forstå forretningen, samt hvordan denne er konstrueret. I den anledning skal der være ekspertise i forretningen, gennem indsigt i politikken og kulturen i forretningen og organisationen. Desuden bør IT-lederen have gode analytiske kvaliteter, samt kunne begribe forandringer og ændringer i de konkurrencemæssige fordele. Lederen skal desuden kunne lede tekniske teams og kunne udkaste en plan for- og administrere disse teams arbejdsfunktioner. Sidst og ikke mindst, skal den gode IT-leder bør have ekseptionelle gode kommunikative egenskaber , samt kunne forstå kundernes behov, hvis disse opstår. Interpersonelle begavelser
For nummer 3, bør den gode IT-leder have egenskaben til at kunne lede, begejstre og opbygge tiltro. IT-lederen skal kunne tænke kreativt, innovativt og stratetisk og bør have fokus på virkningerne af IT-porteføljen. Derfor skal han kunne mobilisere og coache nye tilkommende medarbejdere til virksomhedens IT-projekter og kunne løse tvister imellem virksomhedens aktører via meningsudveksling og konfliktløsning. Som følge heraf skal den gode IT-leder også kunne fremstille kollationer på tværs af anderledes virksomheders og organisationers grænser. Samlet set fører dette til dygtig IT-ledelse, der i sidste instans forærer virksomheden de gavnligste konkurrencemæssige egenskaber og samtidigt sørger for, at IT-systemerne bliver holdt stabile over tid.
For nummer et, skal den dygtige IT-lederen bør have ekseptionelle gode tekniske karaktertræk. IT-lederen bør samtidigt have en fantastisk forståelse for eksisterende teknologier og tilhørende tjenester. Han bør samtidigt have indsigt i udvikling af informationssystemer og tilhørende praksisser. Derudover bør IT-lederen have indsigt i IT-implementering af disse IT-systemer i den eksisterende IT-portefølje, ved at IT-lederen også har en god designforståelse for IT-arkitekturen. Sidst og ikke mindst, skal den ekseptionelle gode IT-leder kunne begribe nye teknologier, hvis de kommer frem og efterfølgende kunne udnytte disse teknologier. Forretningsforståelsen
som nummer 2, bør den gode IT-leder indeholde en forretningsmæssig indsigt. IT-lederen skal kunne forstå forretningen, samt hvordan denne er konstrueret. I den anledning skal der være ekspertise i forretningen, gennem indsigt i politikken og kulturen i forretningen og organisationen. Desuden bør IT-lederen have gode analytiske kvaliteter, samt kunne begribe forandringer og ændringer i de konkurrencemæssige fordele. Lederen skal desuden kunne lede tekniske teams og kunne udkaste en plan for- og administrere disse teams arbejdsfunktioner. Sidst og ikke mindst, skal den gode IT-leder bør have ekseptionelle gode kommunikative egenskaber , samt kunne forstå kundernes behov, hvis disse opstår. Interpersonelle begavelser
For nummer 3, bør den gode IT-leder have egenskaben til at kunne lede, begejstre og opbygge tiltro. IT-lederen skal kunne tænke kreativt, innovativt og stratetisk og bør have fokus på virkningerne af IT-porteføljen. Derfor skal han kunne mobilisere og coache nye tilkommende medarbejdere til virksomhedens IT-projekter og kunne løse tvister imellem virksomhedens aktører via meningsudveksling og konfliktløsning. Som følge heraf skal den gode IT-leder også kunne fremstille kollationer på tværs af anderledes virksomheders og organisationers grænser. Samlet set fører dette til dygtig IT-ledelse, der i sidste instans forærer virksomheden de gavnligste konkurrencemæssige egenskaber og samtidigt sørger for, at IT-systemerne bliver holdt stabile over tid.
